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《吉林公司五年(2016~2020年)发展规划》摘要
2017-09-28 11:21:00    来自:吉林铁道勘察设计院有限公司   

  一、指导思想

  全面贯彻落实十八届五中全会精神,在集团公司的正确领导下,坚持以人为本,协调发展,抓住战略机遇期,求真务实,锐意进取,提升管理成效;保持公司可持续发展;借助集团公司平台,实施公司“走出去”发展战略;开放融合,内外并举,努力构建和谐型、进取型企业;丰富企业文化内涵,不断提高职工物质文化水平和精神文化水平。

  二、发展理念

  公司愿景:成为区域内铁路、市政交通行业工程咨询、勘察设计和工程管理领域值得信赖、技术先进的工程公司。

  公司使命:为业主提供优质高效的工程咨询和工程管理服务,使吉林公司具有一定的社会地位和知名度,成为员工实现自我价值的良好平台。

  公司价值观:诚实守信,实事求是;顾全大局,精益求精。

  行为准则:团结协作,创新进取;爱岗敬业,奉献担当。

  三、规划定位

  承接集团公司的管理目标,自主经营,自负盈亏,自我发展;立足传统地域,辐射周边地区,面向全国市场,巩固和发展铁路、市政、建筑三个行业市场,同时开展工程勘察设计、工程咨询、工程监理和工程总承包四个板块业务;完善公司管理机制,以高效的管理、优质的服务,持续提高企业核心竞争力。

  四、规划目标

  1.经营开发目标

  五年合同成交总额9.5亿元,营业总收入7.4亿元,利润总额6000万元。

  涉铁项目稳定沈哈两局,拓展第三局市场,借助集团公司平台,走入环渤海、长三角、珠三角等成熟市场;市政项目巩固大连、长春、延边及内蒙古东部地区,开发新城市;积极承接设计咨询、监理或总承包项目等任务。市政行业工程设计资质增项成功,维护现有资质有效。

  2.制度建设目标

  在集团公司统筹下推进运营管理体系的变革,到“十三五”末期,基本建成符合工程公司要求的组织架构、业务管控、项目管理、分配考核、人才成长等运营管理体系。

  3.业务能力发展目标

  夯实铁路、市政、建筑三个板块;发展工程咨询、勘察设计、工程监理业务,拓展工程总承包业务。提升铁路设计项目方案研究能力;完善市政工程新型结构的独立设计能力;熟练掌握地铁轻轨工点设计技术;铁路电气化独立设计能力真正形成;工业建筑、交通建筑、物流工程设计水平提升。各专业适时学习掌握专业新技术,增强解决复杂、疑难技术问题的能力。

  4.质量科技、环境、安全健康发展目标

  重塑公司管理体系期初完成,强化执行力度。确保“三体系”证书持续有效;杜绝重大勘察设计责任Ⅰ类变更,杜绝重大勘察设计质量安全责任事故;铁路设计和市政桥隧设计保持区域内领先地位;确保获省、部级优秀咨询或勘察设计及科技进步奖项;取得国家实用新型专利和发明专利;公司申报国家高新技术企业认定成功,并有效维护;各专业基本掌握BIM新技术,部分项目真正达到各专业协同设计的效果;工程管理项目实现信息化。

  5.人力资源发展目标

  职工总量控制在200人以内。大力推进核心人才队伍建设,形成管理人才和技术人才的有效梯队。完善人才招聘方式,完善人才培养机制,完善薪酬体系。推动岗位管理工作。

  6.信息化发展目标

  继续开展信息化系统建设工作,形成融行政办公、协同设计、项目管理和知识管理于一体的综合管理信息系统。

  7.企业文化建设目标

  企业文化建设坚持与时俱进原则,坚持继承与创新并重;坚持以人为本,营造协作共享氛围,提升企业品牌形象;坚持文化建设与制度建设相结合,让企业文化真正成为提高管理水平和竞争力的软实力。

  五、建设思路和重点任务

  第一步,三年内。基本完善公司管理体系,初步形成长效管理机制。初步开展地铁业务,监理业务健康发展,工程总承包业务形成规模。企业形象有较大改观,职工效益稳定。

  第二步,五年内。至2020年,形成完善的公司管理体系,基本形成长效管理机制。各专业业务能力有较大提高,主要专业在行业内形成知名度,有真正意义上的技术带头人。勘察设计业务经营稳定,项目管理机构健全。企业市场形象良好,职工效益提升。

  第三步,十年后。至2025年,公司成为工程咨询和工程管理领域值得信赖、值得尊敬的公司。“一流的队伍,一流的管理,一流的服务,一流的效益”的“四个一流”目标基本实现。

  


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